投资管理及退出机制

企业跨境并购诊断及建议

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我们在完成相关行业的整合投资后便马上代表投资人与被投企业进行紧密的协作,我们中西合璧的投资管理团队在投后的长效流程中对被投企业进行精心的布局,包括内部治理结构及与我们的其他同行业被投企业的业务整合、投后全球业务布局,尤其是中国业务的开展模式、投后管控及退出机制等,以及与上述方面相对应的员工管理体系,国际税务规划及风险管控等。同时通过我们的职业经理人网络,我们为被投企业任命外部管理层人员,实现平稳的过渡整合。

我们针对被投企业的资产及运营进行战略管理,给予被投企业组织、财政、行政等层面的精细化指导,参与战略制定,为每个投资项目组建和指派专业投资管理团队与企业运营管理团队,团队由欧洲本地、以及具备中国背景的专业管理人员及行业专家组成,通过本地化的战略设计、业务执行与人员管理,实现被投企业的可持续性发展及有机增长。另一方面,利用卓迈团队的市场开发能力,我们为被投企业积极进行中国业务的开拓,将其技术产品应用于中国市场,从而大大提升被投企业的产能与利润,实现被投企业的业绩增长。此外,我们充分利用被投企业间的协调效应,将潜在的增值机会转化为实际经营业绩的提升,同时我们利用专业的财务技术,对被投企业进行兼具宏观与微观的精准财务控制及税务管理。我们通过综上的投后管理,为投资人实现利益最优化,带来显著的投资增值与超额的回报。

在退出机制上,我们一方面在欧美地区进行一系列的后续投资,进行产业链的战略整合,利用行业整合所带来的规模性协调效应和优势重点针对中国市场进行深耕,打造在国内外行业内的全产业链集团,并选择以下三种退出途径,一是在海外进行上市退出,二是引入同行业、跨地区(包括中国在内)的大型战略投资人进行并购退出,三是引入国内和海外的包括私募基金或产业基金在内的财务投资人进行并购退出。以上三种退出途径我们进行综合考虑,退出周期约6-7年。

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