投后管理

企业跨境并购诊断及建议

我们以在线互动问卷的形式了解您在实施海外并购中所涉及的相关问题,并在3个工作日内为您提供免费的诊断及建议。

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并购交易买卖协议(SPA)的成功签署仅是中国企业海外并购成功的第一步,也是中企与被投企业紧密协作的开始,在正式交割及后续的管理方面仍有大量的工作需要完成,我们中西合璧的专家团队可以在投后的长效流程中帮助客户对投后管理进行精心布局,包括内部治理结构及双方的业务整合、并购后的全球业务布局及中国业务的开展模式、投后管控、进一步行业整合与退出机制,以及与上述方面相对应的员工管理体系、国际税务规划及风险管控等。

我们可以协助客户成立并购整合团队并拟定实施整合计划,将潜在的协同效应与增值机会转化为实际经营业绩的提升,同时通过我们在中企主要投资目的地国建立的职业经理人网络,帮助客户任命外部管理层人员,并为被投企业设计合理的员工管理体系,实现平稳的过渡整合。在此基础之上,通过精密设计公司治理结构的限定权限,明细管理流程,并在全球及中国业务的开展过程中为客户实现利益最优化及价值实现。

我们也可代表客户对海外被投企业实施全方位的投后管控,包括并购协议的执行监督,对被投企业的财务管控,代表客户任命董事对被投企业的重大事项管理做出建议,定期走访被投企业,代表客户监督管控企业的经营和财务情况,对被投企业及其项目进行经常性的分析检查,了解、掌握其运营情况,定期编写投后管理报告等管理文件,定期针对被投企业具体情况提出有针对性的书面管理建议等。我们帮助客户组建多部门联动的投后管理体系,借助我们投后管理团队专业的管理、跟踪治理与财务技术,在客户投资完成后进行兼具宏观与微观的精准财务控制及国际税务管理,为客户降低投资风险,达成预期的投资回报。

在行业整合与退出机制方面,我们可以进一步帮助客户在全球进行一系列后续横向并购,进行产业链战略整合,利用行业整合所带来的规模性协同效应,打造客户在其行业的全产业链大型集团,为客户设计包括上市在内的退出机制,为客户在未来实现战略及投资两方面的超额回报。

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